京張高速公路2016-2018年日常保潔及鋼護欄維修工程
施工過程管理公開內(nèi)容
一、項目工程概況及中標單位：
京張高速公路是京藏高速公路（G6）的一部分，是西北各省區(qū)與京津地區(qū)經(jīng)濟文化交流的重要通道。路線東起懷來縣東榆林村，與八達嶺高速相連接，途徑懷來縣、下花園區(qū)、宣化區(qū)，在宣化東互通立交與宣大高速公路相連接，終于宣化北小幔嶺與丹拉高速相連，起點樁號K69+000，終點K148+189，路線全長79.189Km。設計路寬27m，共有特大及大、中、小橋梁188座，服務區(qū)2處、收費站6處。
本項目為上述路段范圍內(nèi)2016~2018年的日常保潔及鋼護欄維修工程施工，主要內(nèi)容包括：
（1）對上述路段范圍內(nèi)的高速公路路基、路面、邊坡、邊溝、橋梁、涵洞及通道、交叉工程和沿線設施等進行日常養(yǎng)護巡查、垃圾清掃保潔、邊溝等排水設施的疏通清理、配合做好防汛、除雪等緊急任務等：
（2）對運營期間損壞的護欄板、立柱、防眩板等進行更換維修等。
（3）計劃工期：日常保潔部分起始日期為2016年8月1日，工期29個月，鋼護欄維修工程起始日期為2016年6月1日，工期31個月。
（4）此項目的中標單位：滄州市市政工程股份有限公。
二、機構(gòu)設置及職責：
（1）設置項目部管理機構(gòu)
我公司根據(jù)本工程施工實際情況，以及對本工程高標準、高質(zhì)量的嚴格要求，特別組織了有著豐富經(jīng)驗的施工管理人員及施工隊伍，委派公司有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負責該項工程的管理。并為主要管理人員選派了替補人員，以確保本項目的交通安全設施工程成為優(yōu)良工程。項目部下設辦公室、工程管理部、計劃財務部、工程機械部等。
（2）崗位職責
項目經(jīng)理職責：
在業(yè)主及上級領導下認真貫徹國家、交通運輸部、建設部質(zhì)量政策及我公司的質(zhì)量方針和目標，并確保本項目部全體參戰(zhàn)人員的理解和貫徹執(zhí)行。
根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有郊運行。
履行對工程質(zhì)量管理職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施。
深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進方法。
總工程師職責：
認真貫徹質(zhì)量計劃和目標，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。
主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術(shù)保障和質(zhì)量保證措施。
主持制定和實施項目質(zhì)量計劃，實施工程的質(zhì)量監(jiān)督制度，加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事故。
質(zhì)檢工程師職責：
負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施實行進行監(jiān)督。
協(xié)同項目工程師進行各施工工序的檢查、監(jiān)督。
定期對工人進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平的質(zhì)量意識。
嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部分項進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。
每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。
三、項目部管理制度
（一）、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。
3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個月工資。
（二）、勞動紀律管理
1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款50元。
4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元。
5、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款200元，情節(jié)嚴重的上報公司。
（三）、安全生產(chǎn)（文明施工）管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶標志服，特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
3、不準在私拉亂接電線。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
（四）、考勤、請假管理
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款200元，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
（五）、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量檢驗標準
《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 第一冊 土建工程》（JTG F80/1-2004）、《高速公路養(yǎng)護工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DB13/T 1018-2009）、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》（2010-01-01）
2、我公司的質(zhì)量方針是“科學管理，質(zhì)量第一，服務周到，業(yè)主滿意，不斷把優(yōu)秀的道路工程產(chǎn)品貢獻于社會”。對本工程的技術(shù)人員和操作人員進行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量前期控制，健全檢測制度，形成檢測網(wǎng)絡。對每道工序、每個部位進行自檢，檢測合格后報監(jiān)理工程師檢測認可后，方準進行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量。
3、建立以項目質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，公司技術(shù)質(zhì)檢科進行不定期抽檢，加強對質(zhì)量工作的組織領導和檢查落實。
4、嚴格控制原材料，本項工程所有的護欄板、護欄立柱、端頭、橫梁、橫梁支架、防眩板立柱、防眩板（PVC）等主要材料進場后要全部進行檢驗，檢驗合格后報項目工程師批準后方可進行使用。
5、認真閱讀招標文件及規(guī)范，制定出切實可行的施工方案，報業(yè)主工程師批準后，將施工方案傳達到各工種和單位施工人員，把技術(shù)要求和質(zhì)量要求落實到每一道工序和每一個施工人員。
6、嚴格檢測管理。施工中每一道工序完成后，有質(zhì)檢人員和業(yè)主工程師檢測合格后，才準許進行下一道工序，嚴格按本公司制定的質(zhì)量體系進行管理。
7、組織機構(gòu)保證：建立以項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強對質(zhì)量工作的組織領導和檢查落實。
8、制度保證：技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時按照各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓的規(guī)定執(zhí)行，積極參加培訓。
9、檢測試驗、測量設備保證：委托有專業(yè)資質(zhì)的檢測公司做本工程試驗室。試驗室負責全標段材料的檢測和關(guān)鍵項目的試驗，指導施工和對各施工班組檢測作核正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。
10、獎懲制度：對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以處罰、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的給予獎勵，各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。
（六）、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確規(guī)范要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。
（七）、材料、機械設備管理
1、材料管理
（1）.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，詳細核查購銷發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
（2）.各種材料要分類別保管，做好防雨、防曬措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
（3）.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領料，嚴格領料手續(xù)，真實的反應出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
（4）.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務部門，經(jīng)財務總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。
2、機械管理
（1）.本公司所有施工機械施工前必須要摸清各種機械設備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
（2）.機械的使用服需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設備安全的情況下，多拉快跑，從項目部的生產(chǎn)提高效率，不準任何借口消極怠工。
（3）.機械進場后，機械負責人應協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄（記錄機械進場時間、機械型號、機械油箱含油量等內(nèi)容）。
（4）.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。
（八）、安全管理
1、安全教育制度
（1）、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；
a、先由公司對全體員工進行一次（包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等）全面性安全教育。
b、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
c、班組應針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
（2）、上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應注意事項與特殊工種的配合等。
（3）、上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
（4）、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。
（5）、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。
1、安全生產(chǎn)檢查制度
（1）、項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
（2）、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設施，有否完善。
（3）、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
（4）、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復查工作。
（5）、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。
四、廉政舉報方式
(1)承包人不得以任何理由向發(fā)包人及其工作人員行賄或饋贈禮金、有價證券、貴重禮品。
(2)承包人不得以任何名義為發(fā)包人及其工作人員報銷應由發(fā)包人單位或個人支付的任何費用。
(3)承包人不得以任何理由安排發(fā)包人工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。
(4)承包人不得為發(fā)包人單位和個人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。
廉政舉報方式 舉報電話：0317-3010200
舉報郵箱：CZSZGCK@163.com
舉報箱設在項目辦公室
通訊地址：滄州市新華區(qū)黃河東路26號
滄州市市政工程股份有限公司
五、施工分包管理
本工程不分包
六、勞務分包管理
1 、勞務分包所使用的勞務人員，其能力必須能夠滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性的要求；勞務分包一律通過有資質(zhì)的勞務公司辦理，勞務公司應建立勞務人員登記表，并報人力資源部備案。
2 、（1）勞務分包合同應明確規(guī)定工作內(nèi)容、質(zhì)量目標、安全責任、管理方式、完成時間、結(jié)算方式、變更和分歧的處理方法等。
（2）勞務人員的選用
專業(yè)公司、項目部可根據(jù)施工工程的特點、要求，確定需要勞務分包的工程內(nèi)容和對勞務人員的要求，初步選擇、推薦勞務人員或要求勞務公司選派勞務人員，并與勞務公司簽訂勞務合同，報人力資源部備案。
3 勞務人員的管理
（1） 勞務人員進入施工現(xiàn)場后，由使用單位負責按合同和公司的項目法施工管理辦法進行管理；公司相關(guān)部門監(jiān)督、檢查使用單位對勞務人員的各項管理情況。
（2）勞務人員進入施工現(xiàn)場后，使用單位應進行工程交底和技術(shù)交底，提出施工管理、安全管理、工程質(zhì)量等要求。
（3）施工過程中，使用單位應檢查勞務人員的施工組織、安全管理、施工質(zhì)量情況，及時糾正施工中出現(xiàn)的問題。
（4） 若勞務人員施工中多次出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問題，使用單位應報告勞務公司，解除合同，予以辭退。
七、質(zhì)量安全自檢結(jié)果
施工單位安全行為自查表
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工程名稱 |
京張高速公路2016-2018年日常保潔及鋼護欄維修工程 |
工程地點 |
京張高速公路 |
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施工單位 |
滄州市市政工程股份有限公司 |
工程進度 |
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序號 |
檢 查 內(nèi) 容 |
檢查結(jié)果 |
情 況 說 明 |
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1 |
施工單位應當取得由建設行政主管部門頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》 |
□是 □否 |
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2 |
施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備齊全專職安全生產(chǎn)管理人員。 |
□是 □否 |
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3 |
施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 |
□是 □否 |
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4 |
施工單位對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。 |
□是 □否 |
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5 |
施工單位應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓，其教育培訓情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。 |
□是 □否 |
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6 |
作業(yè)人員應當通過平安卡的安全生產(chǎn)教育培訓和考核。未經(jīng)平安卡教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 |
□是 □否 |
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7 |
工程施工前，施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。 |
□是 □否 |
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8 |
施工單位對所承擔的建設工程應進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應落實“三定”整改要求。 |
□是 □否 |
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9 |
施工單位對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施。 |
□是 □否 |
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10 |
施工單位應按專項施工方案組織施工 |
□是 □否 |
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11 |
施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 |
□是 □否 |
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12 |
施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗或驗收。 |
□是 □否 |
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13 |
施工單位不得使用未經(jīng)驗收和檢測合格的施工起重設備、安全防護用品、施工機具。 |
□是 □否 |
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14 |
施工單位應當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 |
□是 □否 |
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15 |
其他： |
□是 □否 |
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檢 查 意 見 |
□ 經(jīng)檢查，基本符合要求。 □ 經(jīng)檢查，存在一般安全隱患，責令限期整改（文書編號： ）。 □ 經(jīng)檢查，存在重大安全隱患，責令暫時停止施工（文書編號： ）。 |
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檢查人員： |
檢查日期： 年 月 日 |
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八、農(nóng)民工工資發(fā)放
一、目的
為了維護全公司民工的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)民工工資支付行為，促進社會的穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而保障民工工資有序發(fā)放。
二、范圍
適用于公司本部及外地區(qū)域公司管轄的各項工程。
三、實施方法
1、準則
為規(guī)范務工人員工資支付行為，預防和解決拖欠或扣克務工人員工資問題，有效維護廣大務工人員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《建筑領域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004]22號）等有關(guān)法律法規(guī)以及勞動保障部、建設部，《關(guān)于切實解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠民工工資問題的通知》（勞社部發(fā)[2003]27號）和各級政府與主管部門的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
2、勞動合同的簽訂
項目部在招用民工時，可通過勞務公司的途徑，依法與民工簽訂勞動合同。勞動合同中要明確規(guī)定勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬以及違反勞動合同的責任等內(nèi)容。其中有關(guān)勞動報酬的條款，應明確工資支付標準、支付項目、支付形式、支付時間等內(nèi)容。
3、加強對民工工資支付的監(jiān)控
①項目部應制定內(nèi)部民工工資支付管理辦法，應根據(jù)簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，應將工資直接發(fā)放給民工本人，嚴禁發(fā)放給班組長或其他不具備主體資格的組織或個人。項目部應建立民工記工考勤卡，編制民工工資支付清單，如實記錄民工姓名、身份證號碼、用工天數(shù)、支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等情況，并保存二年以上備查。項目部可采用銀行存折發(fā)放工資，或派專人到工地監(jiān)督每個月民工工資的發(fā)放。一旦出現(xiàn)拖欠苗頭，要及時采取措施加以解決，避免事態(tài)擴大。
②各項目部要落實專人負責處理拖欠民工工資投訴工作，成立民工工資應急小組，制定應急預案，及時處理突發(fā)事件，讓事態(tài)從源頭上進行遏制。
4、拖欠民工工資投訴的處理
①項目部應高度重視拖欠民工工資投訴，對有拖欠民工工資的工程項目，必須采取措施，及時給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。
②業(yè)主或工程總承包企業(yè)未按合同約定與建設工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使建設工程承包企業(yè)拖欠民工工資的，由業(yè)主或工程總承包企業(yè)先行墊付民工被拖欠的民工工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的工程款為限。
③項目經(jīng)理把民工工資發(fā)放給班組長等不具備主體資格的組織或個人，導致拖欠民工工資的，由項目部負責解決所拖欠的民工工資。
④若有民工投訴拖欠工資問題，項目部接到相關(guān)部門通知后，應立即派項目部處理拖欠民工工資的負責人及項目經(jīng)理到指定地點處理。已結(jié)清工賬的，當場確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當場確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。
6、處罰措施
①凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時解決的，對該項目承包經(jīng)理人處于2000元罰款。
②凡發(fā)生務工人員上訪到上級建設、勞動等主管部門而責成公司進行解決的，對承包項目經(jīng)理人處于20000元罰款。
③導致公司被當?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對項目承包經(jīng)理人處于200000元以上的罰款。
公開方式：文件
公開范圍：河北華能京張高速公路有限責任公司
公開時間： 7月—8月
監(jiān)督部門：河北華能京張高速公路有限責任公司
河北省交通運輸廳