linodeiphone国产免费,强玩乡下丰满少妇,国产v亚洲v天堂宗合

后備干部培訓(xùn)專題

（石婷）實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略助推公司高質(zhì)量發(fā)展 —京張公司人才建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告

作者:石婷

來源:人力資源部

發(fā)布時(shí)間：2021-12-01

從黨的十八大提出加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，到全國組織工作會(huì)議將“著力集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才”納入新時(shí)代黨的組織路線，再到黨的十九屆五中全會(huì)把建成“人才強(qiáng)國”確立為2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，一系列部署舉措持續(xù)釋放加強(qiáng)人才工作的強(qiáng)烈信號(hào)。 在“十四五”發(fā)展規(guī)劃之際，在集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)向二次蛻變轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期、在創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要之年，全面掌握公司人才發(fā)展現(xiàn)狀、查找分析存在的問題和原因并有針對(duì)性地制定措施，才能為集團(tuán)和公司發(fā)展提供強(qiáng)勁人才支撐。結(jié)合本職工作，通過對(duì)公司近年來的人才建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)人才建設(shè)工作有了更全面、更深入地了解，也有了一些個(gè)人想法，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作一簡(jiǎn)單匯報(bào)，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 一、公司人才建設(shè)的主要做法和成效 近年來，公司圍繞“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際、強(qiáng)化措施，積極推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，取得了一定成效。 （一）后備干部成長(zhǎng)梯隊(duì)基本形成。2019年以來，公司審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況制定和出臺(tái)了一系列人才管理辦法，如《后備干部選拔辦法》、《后備干部培養(yǎng)辦法》等，同時(shí)打破陳規(guī)、創(chuàng)新機(jī)制，引入第三方專業(yè)中介機(jī)構(gòu)為公司選拔了一批年輕有為、思路活躍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹�，不僅打破了固有選拔干部的藩籬，拓寬了選人用人視野，豐富了選人用人渠道，還最大程度給了年輕人一個(gè)施展才干、奮發(fā)有為的天地，為“想干事、能干事”的員工搭建了成長(zhǎng)舞臺(tái)，后備干部成長(zhǎng)梯隊(duì)基本形成。 （二）人才隊(duì)伍素質(zhì)有了進(jìn)一步提升。近年來，公司高度重視人才培養(yǎng)工作，一方面，內(nèi)向挖潛，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)力度，通過形式多樣、內(nèi)容新穎的培訓(xùn)，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)人才聚焦自我提升，在本職崗位上發(fā)揮聰明才智，全面提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，同時(shí)結(jié)合收費(fèi)形勢(shì)變化、冬奧服務(wù)需求等工作，有針對(duì)性地組織開展了收費(fèi)業(yè)務(wù)、冬奧英語、禮儀服務(wù)等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了收費(fèi)服務(wù)水平和冬奧保障能力。另一方面，壓實(shí)責(zé)任，重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，制定了《專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》，保證專業(yè)技術(shù)人員工資獎(jiǎng)金待遇與普通職工拉開檔次，同時(shí)注重開展繼續(xù)教育、專業(yè)提升培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力和專業(yè)能力，打造公司骨干人員競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）對(duì)人才使用和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了有益探索。2018年以來，圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司在人才使用和激勵(lì)機(jī)制方面做了大量的有益探索，不僅領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，給予了較強(qiáng)的物質(zhì)支撐，還組建了專門的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、尊重個(gè)人特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和推舉了一批技術(shù)帶頭人、創(chuàng)新能手等，養(yǎng)護(hù)工區(qū)的反光桶再利用、指揮調(diào)度中心的“ETC治逃系統(tǒng)”，在集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效工作中均取得了優(yōu)異成績(jī)。 （四）對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)逐步加深。從公司近年來的座談和實(shí)地調(diào)查情況看，基層各單位包括所有員工對(duì)人才建設(shè)、人才管理都有了更加全面、更加深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)也提出了諸多有效、可行的意見和建議。公司黨委也高度重視，將培養(yǎng)和使用年輕干部、發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才列入公司重要任務(wù)之一，明確提出要以“人才強(qiáng)企”為引擎，下大力氣提高人才的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)形勢(shì)需要、適應(yīng)發(fā)展需要，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁人才支撐。 二、存在的主要問題及對(duì)策 通過參加公司組織的現(xiàn)場(chǎng)座談、調(diào)研、日常工作中基層單位的情況反饋以及對(duì)人員結(jié)構(gòu)情況的分析，我認(rèn)為公司在人才建設(shè)、人才管理方面主要存在以下問題： （一）管理人員能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。隨著新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，管理人員的專業(yè)技術(shù)能力有待進(jìn)一步提高。 （二）在公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要之年，缺乏一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才。 （三）專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，再培養(yǎng)再教育力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是在本職工作成果（獎(jiǎng)項(xiàng)）、專利等方面還需再努力。 （四）培訓(xùn)的內(nèi)容和形式仍需進(jìn)一步創(chuàng)新，培訓(xùn)效果評(píng)估有待進(jìn)一步完善，公司整體學(xué)習(xí)氛圍需進(jìn)一步加強(qiáng)。 針對(duì)以上問題，根據(jù)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營實(shí)際，我們制定了“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的工作目標(biāo)：以點(diǎn)為基，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全富有活力的人才晉升、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、激勵(lì)等各項(xiàng)發(fā)展制度，為人才發(fā)展提供完善的制度支撐；串點(diǎn)成線，強(qiáng)化人才隊(duì)伍管理與建設(shè)，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境和強(qiáng)有力的機(jī)制保障，助推員工多渠道成才，真正盤活人力資源；連線成面，形成人才的整體布局，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、公司發(fā)展的良好氛圍。具體對(duì)策如下： 一是健全 “抓落實(shí)、出實(shí)效”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“凡事有交待、事事有人干、件件有回應(yīng)”的良好工作氛圍。 二是進(jìn)一步建立輪崗、交流、培訓(xùn)常態(tài)工作機(jī)制，全面加大各層級(jí)人員崗位鍛煉力度，盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。 三是全面關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展，全力搭建專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在本職崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效，努力打造一支專業(yè)水平過硬的團(tuán)隊(duì)。 四是建立人才成長(zhǎng)機(jī)制，在收費(fèi)新模式下，努力探索轉(zhuǎn)崗情況下人員的未來發(fā)展與趨勢(shì)，及時(shí)補(bǔ)充到公司經(jīng)營需要的領(lǐng)域和崗位。 五是加強(qiáng)人才培育，因地制宜、因人而宜采取不同的培育措施，同時(shí)堅(jiān)持組織開展形式多樣的培訓(xùn)，最大化提升人才的綜合素質(zhì)水平。 三、對(duì)公司人才建設(shè)、人才創(chuàng)新的一些思考 創(chuàng)新的事業(yè)呼喚人才，高速的發(fā)展需要人才。習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，只有把人才資源匯聚起來，才能建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的強(qiáng)大隊(duì)伍。集團(tuán)2020-2022改革三年行動(dòng)方案中，也多次提到人才，對(duì)人才也提出了新要求。愿景己繪、目標(biāo)己明，接下來做什么、怎么做，則是需要我們下力氣、下功夫并全力實(shí)施的一件大事。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，下面淺談一下我對(duì)“人才強(qiáng)企”，發(fā)揮人才帶動(dòng)作用的一些認(rèn)識(shí)和看法。 （一）完善政策機(jī)制，盤活人才資源。政策創(chuàng)新、機(jī)制到位，方能引來人才創(chuàng)新。激發(fā)人才活力，離不開因時(shí)制宜、因地制宜的政策和機(jī)制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化以及行業(yè)發(fā)展的新要求，政策和機(jī)制也需要充分地拓寬思路，并且保證系統(tǒng)性和針對(duì)性。黨的十八大以來，國家基于“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的需要，加快了國有企業(yè)改制步伐。近年來，集團(tuán)也立足當(dāng)下，提出了“二次創(chuàng)業(yè)、加快轉(zhuǎn)型”的發(fā)展理念，各單位也紛紛發(fā)力、大顯神通，點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)新的激情，打開了多元經(jīng)營的新格局。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人才資源與發(fā)展、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的不平衡、不協(xié)調(diào)。隨著供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)深化，高層次、個(gè)性化的人才勢(shì)必是是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵要求。猛將發(fā)于卒伍，政策指明導(dǎo)向。企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須從政策、機(jī)制入手，營造有利于人才成長(zhǎng)的體制、機(jī)制和環(huán)境，改革人才激勵(lì)機(jī)制、深化人才培育機(jī)制、創(chuàng)新人才培育機(jī)制、完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，推動(dòng)人才資源與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，匯聚一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，以人才“帶動(dòng)”引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)成功。 （二）優(yōu)化載體建設(shè)，挖掘人才動(dòng)力。人才的創(chuàng)新活力并非與生俱來，也非從天而降，而是來自于平臺(tái)和載體的有效激發(fā)。在公司創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的緊要之年，要充分發(fā)揮平臺(tái)和載體的重要作用，通過平臺(tái)和載體，集聚人才、培育人才、挖掘動(dòng)力、激發(fā)活力，將人才培養(yǎng)從“靜態(tài)”向“動(dòng)態(tài)”轉(zhuǎn)變，繼而進(jìn)一步促進(jìn)人才與企業(yè)發(fā)展需要之間的平衡與協(xié)調(diào)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年以來，公司在創(chuàng)新創(chuàng)效方面做了大量的有益探索，不僅領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，給予了較強(qiáng)的物質(zhì)支撐，還組建了專門的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、尊重個(gè)人特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和推舉了一批技術(shù)帶頭人、創(chuàng)新能手等， 養(yǎng)護(hù)工區(qū)的反光桶再利用、指揮調(diào)度中心的“ETC治逃系統(tǒng)”，在集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效工作中均取得了優(yōu)異成績(jī)。2020年公司成了創(chuàng)新創(chuàng)效專班，挑選了一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的人才，在降本增效、閑置資源利用等方面深入、扎實(shí)開展了一系列工作，不僅為公司節(jié)省了資金投入，還為公司轉(zhuǎn)型再創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這些成績(jī)背后，應(yīng)該說載體和平臺(tái)發(fā)揮了基石作用，因?yàn)橛泄竞图瘓F(tuán)提供的平臺(tái)，因?yàn)橛泄举x予的創(chuàng)新載體，人才的熱情和活力才被有效地激發(fā)出來，從而加快了他們成長(zhǎng)成才、積極為公司做貢獻(xiàn)的步伐。 在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，要想發(fā)現(xiàn)更富活力、更具張力的人才載體，最大限度地釋放人才紅利，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才載體建設(shè)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，逐步擴(kuò)大載體規(guī)模，充分發(fā)揮載體作用；二是要眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，在載體建設(shè)規(guī)劃上，既要破解當(dāng)前公司發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和人才總體需求；三是要不斷延展載體，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外合作，從外界謀求發(fā)展路徑，大力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化；四是對(duì)現(xiàn)有人才的培育，不斷擴(kuò)大人才工作覆蓋面，促進(jìn)人才資源開發(fā)和配置。 總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，我們要充分認(rèn)識(shí)人才載體在隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用，通過載體將人員統(tǒng)籌調(diào)配起來，通過載體加快人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、匯聚每個(gè)人的智慧并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營能力和實(shí)際效益。 （三）暖心貼心服務(wù)，營造溫馨氛圍。良好的環(huán)境、溫馨的氛圍是留住人才的關(guān)鍵，環(huán)境氛圍好，則人才聚，事業(yè)興。要留住人才，使他們放下行囊、輕松出發(fā)，就必須有一套行之有效的機(jī)制。人才創(chuàng)新多次提到“引、育、用、留”， “留”雖然是在最后，但在人才管理上它的意義卻不能用“最后”來簡(jiǎn)單衡量。一個(gè)好的“留人”機(jī)制，才會(huì)有接下來的“育”和“用”。 一直以來，公司高度重視人才留用，不僅制定了科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系，同時(shí)結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行修訂完善，還加大教育培訓(xùn)投入力度，多層次、全方面地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能等方面的培訓(xùn)，另外以黨建為引領(lǐng)，開展了“我暖心、你服務(wù)”等一系列活動(dòng)，真正使員工感受到了公司的重視，提升了員工的歸屬感和幸福感，為全身心投入工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 在向人才要效益的今天，我們的留用機(jī)制要更加貼近員工需要，重視員工個(gè)人發(fā)展，切實(shí)從“心”出發(fā)，針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域人才差異，靶向建立健全關(guān)愛機(jī)制，培養(yǎng)造就創(chuàng)新人才的“搖籃”，給人才施展才華的“舞臺(tái)”，實(shí)打?qū)嵉匕殃P(guān)愛送到人才心坎上，讓人才切實(shí)受重視、被尊重。

2012高清免费完整版国语版_亚洲日本va在线视频观看_日产日韩亚洲欧美综合_成熟女人色惰片