挖掘和發(fā)揮人力資源價(jià)值 助推公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
作者:石婷
來(lái)源:人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2022-12-05
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，我認(rèn)為最大程度挖掘和發(fā)揮公司人力資源價(jià)值、提高人均效能，應(yīng)該從以下幾方面做起：</span><span></span>
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<b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">一、充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展形勢(shì)，培育適合公司發(fā)展需要的人才</span><span></span></b>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">縱觀公司發(fā)展形勢(shì)，“躺著數(shù)錢”的日子己經(jīng)成為過(guò)去且一去不返。當(dāng)下，隨著京張高速周邊路網(wǎng)的不斷完善、國(guó)家相關(guān)政策的不斷出臺(tái)以及疫情常態(tài)化等多重不利因素交織影響，可以說(shuō)，京張公司己進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，這個(gè)新的發(fā)展階段面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。</span><span></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">2022年，公司經(jīng)營(yíng)范圍由過(guò)去的單一的交通運(yùn)輸擴(kuò)展到了建設(shè)工程施工、餐飲服務(wù)、住宿服務(wù)等方面，發(fā)展的范圍更加多元化，轉(zhuǎn)型發(fā)展也提到了一個(gè)新的高度。由此，若想在多元化發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展中趟出一條屬于自己的發(fā)展道路、若想通過(guò)多元化發(fā)展推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型成功，并最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，那么就不得不重視人的作用。作為公司戰(zhàn)略發(fā)展中的職能部門之一，我們當(dāng)下和未來(lái)的一項(xiàng)重要工作，就是要緊扣公司多元化發(fā)展這個(gè)契入點(diǎn)，高度重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，摒棄過(guò)去“人是成本”這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，積極關(guān)注人，將人作為“利潤(rùn)中心”，將儲(chǔ)備人才、培育人才作為發(fā)力點(diǎn)，力爭(zhēng)將懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技能專的人才放到合適的、公司發(fā)展需要的崗位，最大程度做到人崗匹配，最大大程度激發(fā)人的潛能和價(jià)值，為公司奠定人才支撐。</span><span></span>
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<b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">二、</span></b><b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">同頻共振，重視思想教育工作</span><span></span></b>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的最終目標(biāo)不是單靠企業(yè)的高層決策來(lái)實(shí)現(xiàn)的，離不開(kāi)全體員工、離不開(kāi)每個(gè)員工。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，企業(yè)要及時(shí)、全面將企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展愿景或戰(zhàn)略目標(biāo)告知員工，使員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí)，并采取措施激發(fā)員工的凝聚力、向心力，使員工將自己的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，也就是使員工從內(nèi)心樹(shù)立“企業(yè)興員工興”的理念，做到真正地去為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、出工出力，只有這樣才能促使員工將自己全部?jī)r(jià)值釋放出來(lái)為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。</span><span></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來(lái)，公司立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)職代會(huì)、中層干部例會(huì)等形式，向員工細(xì)數(shù)公司的發(fā)展歷程、發(fā)展形勢(shì)，向員工傳遞了“公司己進(jìn)入發(fā)展瓶頸，要突破、要?jiǎng)?chuàng)新、要可持續(xù)發(fā)展”這一重要信號(hào)，大部分員工也意識(shí)到了公司所面臨的發(fā)展窘境，并能加油打氣，與公司發(fā)展同頻共振。但也有少部分員工仍有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，那么我們的目標(biāo)就是在鞏固做好大部分員工心往一處想、勁往一處使成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好少部分員工的思想工作，使他們充分認(rèn)識(shí)公司發(fā)展與個(gè)人生活的關(guān)系，繼而從實(shí)際行動(dòng)上與公司擰成一股繩去積極地、主動(dòng)地去發(fā)揮自我價(jià)值。</span><span></span>
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<b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">三、</span></b><b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">回歸本源，正確使用績(jī)效考核</span><span></span></b>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">績(jī)效考核是“指揮棒”、是“三駕馬車”之一，的確，績(jī)效考核在公司發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。就企業(yè)而言，不但要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要地位，還要正確運(yùn)用績(jī)效考核�；貧w本源，我們要看清、要領(lǐng)悟考核的本質(zhì)和傾向，不但要因人而異，還要因事而異，因時(shí)而異。不同的部門自然有不同的考核機(jī)制，不同的考核量化指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)定是績(jī)效考核中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有科學(xué)的、合理的指標(biāo)才能全面、真實(shí)反映部門以及員工的工作實(shí)際，才能真正促進(jìn)工作。所以績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定是我們今后應(yīng)該思考、探索的一項(xiàng)重要工作。近兩年，我們與各部門一道就績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了商討，提出了修改完善意見(jiàn)建議，接下來(lái)，我們還要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略不定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行修訂，尤其是在考核過(guò)程中要發(fā)現(xiàn)、要總結(jié)各個(gè)指標(biāo)是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用。</span><span></span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">我們還要認(rèn)識(shí)到考核的最終結(jié)果不是薪酬差異化，而是為員工的工作做出正確的評(píng)價(jià)，讓員工獲得成就感，認(rèn)識(shí)到不足并加改善。要將員工個(gè)人的考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，這就要求公司高層也好、實(shí)施考核的部門也好，都要認(rèn)真對(duì)待，摒棄過(guò)去“都一樣”的老好人思想以及主觀自我思想，一就是一，不好就是不好，只有這樣，才能發(fā)揮績(jī)效考核的作用，才能使員工清楚自我短板與不足。</span><span></span>
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<b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">四、堅(jiān)持正確的選人用導(dǎo)向</span><span></span></b>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干部。要始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，積極貫徹落實(shí)省國(guó)資委和集團(tuán)公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗工作指導(dǎo)意見(jiàn)，要適應(yīng)新形勢(shì)，營(yíng)造鮮明的用人導(dǎo)向，把干部、人才選準(zhǔn)用好，匡正選人用人風(fēng)氣，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。公司歷經(jīng)</span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">20</span><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">年發(fā)展，受經(jīng)營(yíng)主業(yè)限制，大部分員工從事的均為重復(fù)性工作，職工工作的激情和熱情存在不同程度的缺失，為了重新點(diǎn)燃熱情、再次喚醒激情，我們要既找賢人，也找閑人，把賢人用起來(lái)、讓閑人動(dòng)起來(lái)，人盡其才，為公司發(fā)展匯聚磅礴力量。作為人力資源管理職能部門，我們要對(duì)公司人員情況有一個(gè)全面的掌握，還要更新認(rèn)識(shí)，過(guò)去我們總認(rèn)為那些文憑高、心眼活的人是人才，這雖然有一定的道理，但也要明白那些踏實(shí)、忠誠(chéng)的員工也是公司的潛在人才，要堅(jiān)持“合適的人放到合適的位置”這一用人導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)員工特長(zhǎng)、激勵(lì)員工熱情，給他們認(rèn)可、給他們成就感；同時(shí)要勇于紅臉出汗把一些得過(guò)且過(guò)的員工找出來(lái)，給他們立標(biāo)桿，為他們找方向，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。</span><span></span>
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<b><span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">五、上下一心，暢通溝通機(jī)制</span><span></span></b>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">人力資源部是一個(gè)企業(yè)的溝通橋梁，是紐帶，要推動(dòng)一件工作、一項(xiàng)制度、一次考核的落地落實(shí)，除了堅(jiān)定的決心外，溝通是必不可少的。從自身部門來(lái)講，內(nèi)部要堅(jiān)持溝通，要堅(jiān)持真誠(chéng)的溝通；從橫向聯(lián)系來(lái)講，要加強(qiáng)與其他部室的溝通，要認(rèn)真、全面了解其他部室在人力資源方面的需要、出現(xiàn)的問(wèn)題，要齊心協(xié)力解決問(wèn)題；從縱向聯(lián)系來(lái)講，要加強(qiáng)與公司高層的溝通，要準(zhǔn)確了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要了解領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意圖，并結(jié)合公司實(shí)際去謀劃、去實(shí)施。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">挖掘和發(fā)揮人力資源價(jià)值、提高人均效能，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連續(xù)的、復(fù)雜的工作，絕對(duì)不是以上幾點(diǎn)就能概述全面的，還需要科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，還需要通過(guò)各類人力資源指標(biāo)進(jìn)行衡量，還需要組織適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)等等，這些與以上幾方面，都是一些實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳎际切枰料滦膩?lái)認(rèn)真思考的問(wèn)題。</span><span></span>
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