公司多措并舉推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)
作者:石婷
來(lái)源:人力資源部
發(fā)布時(shí)間：2023-12-15
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，京張公司高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉推動(dòng)員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略布局</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">近年來(lái)，公司黨委充分發(fā)揮黨管人才的政治優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為加快建設(shè)人才強(qiáng)企作出頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃。先后制定出臺(tái)了公司《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法》《后備干部選拔實(shí)施管理辦法》《后備干部培養(yǎng)管理辦法》《中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》《中層管理人員退出機(jī)制若干措施》等多項(xiàng)管理機(jī)制辦法，人才工作制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化水平不斷提升。特別是在打通能上能下出口上，通過(guò)優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向引領(lǐng)，真正讓敢于擔(dān)當(dāng)作為者得重用、受褒獎(jiǎng)，讓碌碌無(wú)為者讓位子、受警醒，切實(shí)增強(qiáng)了人才管理機(jī)制的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">強(qiáng)化思想建設(shè)，錘煉品格作風(fēng)</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">心有所信，方能行遠(yuǎn)；學(xué)有所悟，而后篤行。公司狠抓全員思想政治建設(shè)，通過(guò)“三會(huì)一課”、支部領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、調(diào)研座談等，將黨的政治理論學(xué)習(xí)、公司發(fā)展形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)等延伸至每一位員工，切實(shí)用黨的最新理論武裝全員，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，在引流增收、保通保暢、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作中錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為。建立青年干部培養(yǎng)制度，堅(jiān)持每年組織青年干部開(kāi)展“讀一本好書(shū)”“開(kāi)展一次調(diào)研”等活動(dòng)，并對(duì)年度培養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤記錄，引導(dǎo)青年干部將工作重心轉(zhuǎn)移到公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)，從工作實(shí)際入手，想點(diǎn)子、謀措施，在本職工作上發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">完善績(jī)效考核，注重人才培養(yǎng)</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">圍繞年度工作重點(diǎn)目標(biāo)及制約單位發(fā)展的問(wèn)題，公司充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，搭建多維度考核標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立全力完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的鮮明考核導(dǎo)向，從共性指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力，做到考核橫向比較、縱向深入，全面檢驗(yàn)各單位工作實(shí)績(jī)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議，及時(shí)準(zhǔn)確將考核結(jié)果運(yùn)用到薪酬中，合理拉開(kāi)收入差距。增加所屬單位月度目標(biāo)考核，將所屬單位考核成績(jī)與管理人員績(jī)效薪酬緊密掛鉤，有效解決“干與不干一個(gè)樣”的頑疾，引導(dǎo)和倒逼管理人員提高工作站位，激發(fā)管理動(dòng)力，有效營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)與隊(duì)伍建設(shè)的雙促進(jìn)、雙提高。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">搭建成長(zhǎng)平臺(tái)激勵(lì)人才</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">為充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，公司黨委牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，堅(jiān)持在政策上向人才傾斜，在發(fā)展上讓人才優(yōu)先，努力營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的良好環(huán)境。堅(jiān)持兌現(xiàn)激勵(lì)政策，制定出臺(tái)《降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，對(duì)在公司降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作上作出貢獻(xiàn)的人才按照創(chuàng)效情況給予不同額度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；制定出臺(tái)《員工離崗創(chuàng)效管理辦法》，鼓勵(lì)有膽識(shí)、有魄力、有頭腦的員工利用公司現(xiàn)有閑置資源和場(chǎng)地進(jìn)行創(chuàng)效，并按創(chuàng)效額度分檔給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得集團(tuán)及以上創(chuàng)新成果的單位和個(gè)人一次性給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰，極大激發(fā)了各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">突出示范帶動(dòng)，提升業(yè)務(wù)技能</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">善于鑒別人才，在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)員工在不同領(lǐng)域的特長(zhǎng)，以構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”為目標(biāo)組建公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，通過(guò)集中組織培訓(xùn)、精心篩選授課內(nèi)容等，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了精心培育，并鼓勵(lì)他們大膽走上“講臺(tái)”提升授課水平。2023年收費(fèi)人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，公司5名內(nèi)訓(xùn)師精心準(zhǔn)備課件，開(kāi)展了養(yǎng)護(hù)作業(yè)、稽查稽核、設(shè)備維護(hù)、電商運(yùn)維等培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工業(yè)務(wù)技能水平，為收費(fèi)人員順利轉(zhuǎn)崗提供技能支撐。日常中工作，積極開(kāi)展“一對(duì)一、傳幫帶”活動(dòng)，因人施策，“師傅”將好的工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)傳授給周圍同事，及時(shí)解決“徒弟”工作中的困惑，搭建員工成長(zhǎng)階梯。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">下一步，公司將持續(xù)拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，多角度多維度激發(fā)人才隊(duì)伍活力，積極打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。</span>
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